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Una implementación de 90 días que genera un cambio duradero

Una implementación exitosa conecta personas, procesos y datos hasta que la plataforma se convierte en la forma de trabajar de la empresa.

Un plan de implementación práctico

Tres meses. Un proceso. Un cambio que perdura.

Una implementación exitosa conecta personas, procesos y datos hasta que la plataforma se convierte en la forma de trabajar de la empresa.

90días de implementación
3meses de acompañamiento
6hitos medibles
El éxito requiere una colaboración real

Nosotros aportamos el método, el acompañamiento y el control. Su equipo aporta disponibilidad, decisiones y ejecución. Con compromiso mutuo, la implementación transforma la organización.

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Semana 1Inicio

Iniciar el proceso y definir el éxito

Reunimos a la dirección y a los responsables para definir objetivos, responsabilidades, métricas y el ritmo de trabajo de los próximos 90 días.

  • Responsable interno y equipo líder asignados
  • Objetivos, métricas y calendario aprobados
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Semanas 2–3Mapeo

Mapear departamentos y métodos de trabajo

Revisamos cada departamento, documentamos la situación actual y definimos los flujos unificados que funcionarán en la plataforma.

  • Mapa de procesos, permisos y fuentes de datos
  • Plan de implementación por departamento
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Semanas 4–6Configuración y formación

Configurar el entorno y formar a los equipos

Configuramos la plataforma y formamos a cada equipo con datos reales y situaciones prácticas de la empresa.

  • Entorno activo con datos y flujos configurados
  • Usuarios clave trabajando en la plataforma
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Semanas 7–8Control directivo

Presentar avances y resultados a la dirección

La dirección ve qué está completo, qué funciona, qué brechas quedan y qué decisiones son necesarias para cumplir el objetivo.

  • Informe de avance frente a los objetivos
  • Decisiones directivas y plan de cierre de brechas
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Semanas 9–11Adopción

Consolidar el uso real en la organización

Acompañamos el trabajo diario, comprobamos la adopción real, corregimos hábitos y reforzamos a quienes lideran el cambio.

  • Métricas de uso por departamento
  • Bloqueos resueltos y brechas de conocimiento cerradas
Semana 12Entrega

Cerrar, entregar y continuar con autonomía

Revisamos los resultados con la dirección y entregamos al equipo un plan claro para mantener y mejorar el nuevo método de trabajo.

  • Presentación ejecutiva con resultados
  • Plan de continuidad y responsables claros
El resultado: una única forma de trabajo

Una implementación exitosa conecta personas, procesos y datos hasta que la plataforma se convierte en la forma de trabajar de la empresa.